Arquitectura organizacional y responsabilidades
Funciones, niveles de autoridad, responsabilidades por puesto y criterios de escalamiento.
Servicio 02
Consultoría e implementación organizacional para empresas en crecimiento
De una empresa que depende de unas pocas personas a una organización con responsabilidades, criterios y mecanismos de gestión claros. Diseñamos los cambios contigo y acompañamos su implementación.
¿Para quién es?
Para empresas de Miami y Argentina en crecimiento, reorganización o transición, con desafíos operativos, de gestión y de liderazgo. Especialmente pymes que buscan profesionalizarse sin perder su identidad.
Áreas de intervención
Delegación y autonomía
Acuerdos de decisión, límites de actuación, seguimiento y responsabilidades de los managers.
Procesos y coordinación operativa
Flujos, interfaces entre áreas, procedimientos críticos y comunicación.
Gestión de personas y capacidades
Competencias críticas, transferencia de conocimiento, personas preparadas para cubrir más de una función, desarrollo de mandos medios y continuidad.
Gestión por objetivos y seguimiento
Indicadores, reuniones de gestión, responsables de resultados y revisión periódica.
Del problema a la intervención
Situación
Todas las decisiones dependen de la dirección.
Cómo lo resolvemos
Niveles de autoridad, criterios de decisión y límites de autonomía.
Situación
Hay tareas sin responsables claros.
Cómo lo resolvemos
Funciones, responsabilidades y resultados esperados por puesto.
Situación
La dirección interviene en cada problema.
Cómo lo resolvemos
Delegación, escalamiento y resolución por parte de los managers.
Situación
Los criterios cambian según la persona.
Cómo lo resolvemos
Políticas y acuerdos operativos compartidos.
Situación
Cada sucursal trabaja a su manera.
Cómo lo resolvemos
Estándares y coordinación, preservando las particularidades necesarias.
Situación
Solo se actúa cuando hay un problema.
Cómo lo resolvemos
Objetivos, indicadores y rutinas de seguimiento.
Situación
El conocimiento está en pocas personas.
Cómo lo resolvemos
Competencias, personas preparadas para cubrir distintos puestos y transferencia de conocimiento.
Entregables posibles
Matriz de responsabilidades, mapa de procesos, acuerdos de delegación, protocolos operativos, indicadores y plan de implementación. Se definen según el alcance de cada proyecto.
Cómo se contrata
Por proyecto, con objetivos, etapas, responsables y presupuesto acordados antes de comenzar. No prometemos resultados automáticos: acordamos qué se va a construir y cómo se va a sostener.
Ordena tu empresa para el siguiente nivel
Si tu organización creció más rápido que su estructura, el primer paso es entender dónde intervenir.